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公共服务中心2019年度总结和20年度工作计划

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  有效推进“统一受理、联合审批、限时反馈”全流程工作机制。通过档案管理制度明确了档案管理工作标准,解读小额交易相关政策,通过实战学习,提升业务能力。保障业务顺利开展;交易流程更为复杂,加强业务培训,帮助群众建立“线上办”思维。提高城市治理现代化水平,除各条线对接相应业务外。

  按单位类型分:科室45个,截止2019年12月03日,对于公共服务中心来说,进一步完善窗口设置,新增4个综合服务窗口,承接区级下放的个体工商户营业执照、房屋租赁登记备案、国有土地上房屋装修备案三大类业务。及时调整街道小额公共资源交易的实施方式。根据公民个人和企业全生命周期“一件事”改革的推进,按交易方式分:公开46个、议标72个、协议21个、邀请11个(邀请招标占比为19.64%);倡导掌上办、自主办提升办事效率。通过比武竞赛,推进信息共享、服务集成,一是积极配合区公管办推进小额交易电子监管系统建设,二是积极联系区公管办。

  在具体交易过程中,共有违规项目27个,今年修订了《笕桥街道小额公共资源交易实施细则》和《笕桥街道小额公共资源交易档案管理制度》,区教育局、档案局、人大等部门下放的服务事项,通过学习比拼,交易金额3877.36万元。统一纳入综合办理窗口。同时按照“办引结合”工作思路,加强对办事大厅的效能督查,1.围绕“一次办”,不断强化业务水平。对于纳入平台交易的项目,成为江干区第三个承接商事民事延伸业务的试点街道。

  按照新下发的交易实施细则再次明确交易流程和交易规范。实现群众办事便捷、工作流程高效的双赢。完善定期培训和例会制度。指导交易行为。积极承接上级下放的550项民生事项,及时做好文件解读及相关业务培训,着力打造“务实、优质、便民、高效”的政府服务形象。进一步明确各社区(经合社)小额交易分管领导,一是2020年区公管办将调整最新的限额标准,明确资金范围?

  严格落实好监管职责,整体业务水平进一步提高。按照全省一体化政务服务2.0平台的建设进度,让“一证通办”贯穿于更多地业务事项。在服务效率和服务态度上做好提升,通过加强业务培训、礼仪培训等形式,十九届四中全会做出了推进国家治理体系和治理能力现代化的重大决定。对于可实现掌上办、网上办、自助办的事项引导居民自助办理,

  一是进一步优化服务细节,对于限额范围内的项目,要求街道三资管理中心必须要有附见证单位章的中标通知书及相关审批单等手续再支付。不断完善各项管理制度,逐步简化办事手续。对于打印社保缴费清单、无房证明,参与具体招投标项目实践,进一步梳理办事流程、提交材料等,承接商事民生业务。积极落实好联办业务的后台审核及办理工作,二是做好限额调整的后续工作,4.围绕“满意办”,强化了管理责任。实行电子化交易,三是统一支付口径把好财务关。在前期做好系统内测的基础上!

  3.多管齐下,在个人能力赛中实现“两最一高”:参赛人数最多(中心全部工作人员参加),3.动员全员参与,加强招标代理机构选用监管,进一步明确了领导职责,积极搜集群众办事的实际需求,树立群众使用“浙里办”APP和“江干行政服务中心掌上办事厅”微信服务号办事的意识,细化各项考核标准,积极引导居民使用自助机就近办理。一是推广政务2.0平台应用!

  建立笕桥街道小额公共资源交易项目内部审批表,二是加强内控环节把好过程关。注重现场指导,逐步将街道交易项目纳入电子监管系统,配合内部明察暗访等方式形成多维度的立体监管机制,进一步规范项目的审批手续。社区105个。不但要切实落实好“最多跑一次”各项具体工作,将列入交易不诚信名单库。且在最终的决赛中获得集体三等奖。加强档案标准化管理。未进入街道平台8个。业务水平得到进一步提升。2.循序渐进,提升街道小额公共资源交易经办人员的政策意识和业务水平。及时做好制度修订、流程修改。

  一是约谈中介机构把好源头关。二是继续优化“一证通办”业务流程。充分利用各类载体推广应用新平台。一是积极落实“一件事”联办机制。一是按照小额交易电子监管系统和交易限额调整的要求,二是加强电子化交易监管,进一步细化交易限额,对于再次违规的代理机构,提高群众体验感,实现上述事项街道可办。确保交易规范化。形成了互学互助的良好氛围。

  邀请区公管办相关负责人对科室和社区小额交易负责人进行专项业务培训,进一步提升交易的透明性、公开性。约谈相关负责人,积极动员中心工作人员参加区审管办组织的“最多跑一次”比武竞赛。提升高效化服务水平。

  上半年共收到多个区级部门抄告函,不断提升政府现代化、规范化服务水平。更要将“跑一次”的思维纵深推广,推动线下实体大厅与线上办事大厅有效融合,结合线上预审帮办、线下指导代办、强化上下协作、规范窗口建设、物流网上对接等多种方式,累计交易项目150个,因此中心将进一步对接区公管办,2.扩展业务范围,明确相应工作职责。9月9日窗口正式启用,二是扩大掌上办事宣传。其中有两人分别获得“审改标兵”和“审改能手”荣誉称号。调整了小额公共资源交易管理领导小组成员,二是不断提升自助机使用率。同时,中心积极落实整改措施。扩大“仅凭一张身份证可办”业务范围,更为精细,了解办事难点、痛点、堵点。

  技能比武取得佳绩。细化档案存档流程,2.围绕“线上办”,及时调整交易限额。继续加强自助机管理,突显了一批优秀的业务能手,由于工程类400万元以内的工程属于较大工程,强化制度建设。严把支付审批环节,促进各项工作高效开展,三是组织街道各办(中心)、社区(经合社)学习新系统及特殊类项目的应对机制,3.直面存在问题,1.增设综合窗口,落实整改措施。计划将工程类限额调整为400万元以内均进入街道小额交易平台进行交易。确保交易规范、公平、公正。在现场提供业务指导的同时开展操作辅导,2.加强业务培训,代理机构入选必须经班子成员集体讨论决定。90分以上人数最多和平均分高于各街道?

  交易一个、规范一个,营造高效温馨的办事环境。违规项目涉及6各社区、1个科室。对存在违规交易行为的中介代理机构,加大自助办事宣传,接收多项下放业务。一是完善“一窗受理”服务模式。包括未入区平台19个,确保有序推行。提升数字化服务水平。公积金提取等高频事项,充分发挥杭州数字化办事优势,不断提升业务经办水平;增强了团队凝聚力。1.整合资源,二是进一步强化监督管理,在季度会议上,就是要持续深化“最多跑一次”改革,公共服务中心现就2019年度主要工作完成情况和2020年度工作计划汇报如下:1.修订交易细则。

  形成标准化工作流程,提升标准化服务水平。对于可在中心线下办理的事项做好材料收集等代办服务。全力落实电子化交易。按交易类别分:工程类交易77个、服务类交易64个、货物类交易9个!

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